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住房城乡建设部决定?#29616;埂?#29289;业服务企业资质管理办法?#32602;?#24314;设部令第164号)。现予发布,自发布之日起施行。
发布时间: 2018 - 04 - 28
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各城区(市、县)物业行政主管部门,各房地产开发企业、物业服务企业及相关单位:  为进一步规范完善我市前期物业服务招标投标活动,保障物业服务招标投标当事人的合法权益,促进物业服务市场的公平竞争,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《山西省物业管理条例》、《太原市物业管理条例》、住建部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等有关法律法规,结合本市实际情况,现就我市前期物业服务招标投标工作的有关事项进一步规范如下:  一、前期物业服务工作的监督管理。  太原市房产管理局负责本?#34892;?#25919;区域内的前期物业服务项目招标投标管理工作。各县(市、区)房产或住建部门负责本辖区内物业服务项目备案、前期物业承接查验备案和物业服务合同备案工作。  二、实施前期物业服务招标投标的范围。  住宅及同一物业管理区域内非住宅物业实施前期物业服务的,建设单位应当通过招标投标的方式选聘相应的物业服务企业。  新建住宅物业的建设单位应当通过招标投标的方式选聘物业服务企业,投标人少于3个或者住宅规模小于3万平方米的,经物业所在地设区的市、县(市、区)房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘相应的物业服务企业。  三、前期物业服务招标投标工作。  1、建设单位依照法律、法规规定的程序通过招标投标的方式选聘物业服务企业,签订前期物业服务合同。  2、建设单位应当按?#38556;?#21015;规定时限完成前期物业管理的招标投标工...
发布时间: 2018 - 04 - 25
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各市房地产业协会(开发协会)、各会员单位:根据中国房地产业协会《关于开展2018年房地产行业(开发企业)信用评价工作的通知?#32602;?#20013;国房协〔2018〕21号)文件的精神,受中国房地产业协会委托,山西省房地产业协会2018年继续开展房地产行业(开发企业)信用评价工作的推荐工作。现将中国房协〔2018〕21号文件转发给你们,并将有关事项通知如下:一、山西省2018年房地产行业(开发企业)信用评价工作的初审推荐工作由中国房地产业协会授权山西省房地产业协会承办。二、信用评价工作在山西省房地产业协会和中国房地产业协会会员单位中进行。三、凡参评企业按照中房协的有关规定向省房协提出参评申请,并填报《房地产开发企业信用等级评价申报书?#32602;?#24182;按要求提交申报材料(电子、纸质各一份)。经省房协对申报材料初审合格后,上报中房协。企业申报材?#36758;?#27490;日期为4月30日。经同意,可延长至5月20日。四、非会员单位如参评房地产行业信用等级评价,可提出入会申请。五、联系方式:山西省房地产业协会 联 系 人:关生唐  林月花 联系电话:0351-3580336  0351-3580696 电子邮箱:[email protected]附件:关于开展2018年房地产行业(开发企业)信用评价工作的通知(中国房协〔2018〕21号)       ...
发布时间: 2018 - 04 - 13
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物业管理条例(2018年修正本)(2003年6月8日中华人民共和国国务院令第379号公布 根据2007年8月26日《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》第一次修正 根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修正 根据2018年3月19日《国务院关于修改和?#29616;?#37096;分行政法规的决定》第三次修正)第一章 总则第一条   为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。 第二条   本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。 第三条   国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。 第四条   国家鼓励采用新?#38469;酢?#26032;方法,依靠科技进步提高物业管理和服务水平。 第五条   国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。  县级以?#31995;?#26041;人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。 第二章 业主及业主大会第六条   房屋的所有权人为业主。  业主在物业管理活动中,享有下列权利:  (一)按照物业服务合同的约定,接...
发布时间: 2018 - 03 - 19
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《住房城乡建设部关于?#29616;?#30340;决定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自发布之日起施行。                                                                                                                                                                                 &#...
发布时间: 2018 - 03 - 08
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2018 - 03 - 30
1:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。企业管理从某种意义?#36758;?#26159;对企业制度的执行。好的规章制度固然重要,但更为重要的是,要把制度落实到位。每个管理者都不可松懈,要勤观察,勤决策,随时了解执行状态,保?#29616;?#24230;执行。技能的定义,就是个体运用已有的知识经验,通过?#24223;?#32780;形成的一定的动作方式或智力活动方式。公司目前要多组织,多指导,加强员工培训,熟能生巧。为解决工作中存在的问题,走出目前的困境,就需要公司所有员工,具有主人翁精神,发挥创造力,在合理合法的情况下,多途径的思考。有压力,才有潜力。靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是?#23545;?#19981;够的,如果不被逼到墙角,你可能永远不知道员工有多大潜力。2?#22909;?#20570;好就是没做好,没有任何借口。随便?#21307;?#21475;,成功没入口。?#21307;?#21475;,无法挽回损失;?#21307;?#21475;,不能解决问题;?#21307;?#21475;,也逃避不了责罚。鼓起勇气,承担责任。勇于承担责任,才能...
2018 - 04 - 18
1:不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而?#36873;?#21150;法就是处理事情或解决问题的方法。想办法的关键在于三个方面,一是主观上有想处理事情和解决问题的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要会想。三是能够发散思维,创新思?#32602;?#35201;敢想。认真了解问题核?#27169;?#28145;度剖析产生根源,结合工作实际,与时俱进,选择最具执行力的道?#32602;?#21150;法就在眼前。2:结果不好,就是不好。盈利就是最终结果。业务能发展、利润能突破,公司的管理才没有失败,我们的努力才不会白?#36873;?:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓业务的增长,展现了我们的能力。辛勤工作挥洒汗水,与兄弟单位团结协作,体现出我们的境界。
2018 - 04 - 02
1?#21495;?#21147;赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。赞美是对他人的尊重;赞美,是对他人的理解;赞美,是对他人的肯定。赞美,是人际关系的润滑剂,以感情留住人才的重要一环。赞美别人,首先要发现所赞扬的美,再审视自己,进而不断提高。赞美,不只是付出,也是收获。2?#21512;附?#20570;好叫精致,?#38468;?#19981;好叫粗糙。?#38468;?#26159;易被忽略的,起关键作用的小事。要成为行业专家,就要在?#38468;?#19978;严格要求,就要在?#38468;?#19978;胜于他人。?#38468;?#20915;定成败。3:既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。民主是集中的前提和基础,集中是民主的指导和结果。既民主又集中得出的结论,必定是多数人赞同的,需要集体成员共同遵守。服?#29992;?#20196;和要求,是个人对于集体,下级对于上级的基本义务,也是维系团体存在的基本要求。
2018 - 04 - 04
1、先计划再行动,先策划再沟通。制定计划,?#27425;?#20102;达到预计目标,根据实际工作情况,通过科学预测,规划实现目标的途径。没有计划的行动是致命的。策划是一种策略或设计,必须具有目标必要?#38498;?#34892;动合理性,它决定了沟通对象、交流内容。做好顶层策划,可以采用5W1H方法,?#27425;?#20160;么做?做什么?何地?何时做?谁去做?怎么做?2、多考虑应?#31859;?#20160;么,少考虑能够做什?#30784;!?#22312;其位,?#36924;?#25919;”。多考虑做好本职工作,是每一个优秀员工应该具备的基本条件,是最基本的职业道德。一次次?#39029;稀?#23613;职的做好本职工作,事业平台就会逐渐宽广,你能够做到的就会越多。
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